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    我中心隆重举行2009年工作会议
    日期:2009-02-25  发布人:admin  浏览量:230 [db:来源]
    500) this.style.width=500;">     2009年2月23日上午9时,方略保税物流中心联检综合办公大楼五楼会议室座无虚席、静寂无声,一条红色条幅悬挂在会场中央,中心董事长兼总经理李海瑕 、执行副总经理马自强、副总经理胡永胜、孟成良以及方略进出口贸易公司总经理王天龙 、连方陆海国际物流公司总经理顾海涛 、津方国际物流公司总经理刘浩分坐在主席台。此时,在这里举行的是方略保税物流中心2009年工作会议。会议由副总经理孟成良主持 。
        会上,执行副总经理马自强首先代表中心领导班子做了2009年度工作报告 。报告共分四部分:2008年工作简单回顾;2009年工作的指导思想、目标、要求;2009年工作的具体措施;结束语 。
        报告的第一部分指出:“2008年是我中心发展历程中具有划时代意义的一年”,冰球突破mg正规官网“实现了历史性的跨越”,“各项工作基本步入了正轨” 、“取得了保税物流中心运营的全部资质”、“获得了很多政府部门提供的优惠政策”。
        第二部分指出 :2009年是我中心一个全新的历史起点,一个前无古人的全新起跑线,冰球突破mg正规官网工作的指导思想是:全面整合资源,全力开发市场 ,创新经营,强化管理,优化服务,增收创效,确保各项业务迅猛发展和经营效益快速提高,不断推进方略品牌化、现代化、国际化进程 。冰球突破mg正规官网的工作目标是(略)。为此必须树立效益 、发展、创新 、竞争、法制的五种观念 ,实施品牌 、服务、营销 、人才 、科技的五大战略。
        第三部分指出了为完成年度任务将实施:细分市场,分层营销;整合资源 ,狠抓服务 ;完善流程,强化管理;创新经营;加大督查;构建先进的企业文化等六项举措 。
        在结束语中 ,报告指出冰球突破mg正规官网的发展愿景:打造一流无水港、做内陆保税物流的领跑者 。
        紧接着副总经理胡永胜 ,宣读了中心《2009年经营目标完成考核办法》,号召大家要认真学习领会马总所作的工作报告及经营目标考核办法;提议全中心要强化制度、流程建设 ,明确铁路收费办法,施行全员营销、增强服务意识、重视廉政建设。此后,会议举行了庄重的经营目标责任书签字仪式 。会上 ,中心董事长与3位副总以及贸易公司总经理王天龙签立了目标责任书 ,各位副总与其分管的市场、场站、铁路、公路 、网络等5个部门(中心)负责人分别签了部门目标责任书。
        签字仪式结束后,李海瑕董事长做了重要讲话 。她首先肯定了马总所作的工作报告,强调了目标责任书签订的严肃性 ,紧接着她围绕员工所应增强的自觉性、主动性 、责任性、专业性、进取性、危机性、学习性做了详尽的阐述。她殷切地希望每个人要有感恩之心,要有认真负责敬业的态度 、好学上进的精神、把工作做出花来的劲头、对企业忠诚的意识。
        最后,副总经理孟成良做了总结发言。他要求大家要认真掌握领会李董事长 、马总关于中心的发展目标与思路,重视目标责任书的签字的重要意义,不折不扣讲执行,务实地推进各项工作 。此后 ,他围绕中心过去一年在市场拓展、现场管理 、客户服务 、后台支撑中暴露出来的问题,做了十分详尽的剖析 ,并做出重要指示 。最后 ,他号召大家新的一年要开拓市场 、狠抓服务、坦诚合作、阳光作业,把服务做到最优,把方略的事业搞上去 !
        整个会议历时4个半小时,取得了很好的效果。
        此次会议 ,是方略保税物流中心获批国家设立之后的第一个年头,也是方略历经建设 、试运营之后全面步入正轨的开始之年 。冰球突破mg正规官网在历史关头虽然抢得了有力的产业支持和通行之证,但是摆在冰球突破mg正规官网面前的任务更艰巨,压力会更大,所以,冰球突破mg正规官网必须有前行的目标、思路,必须有动力之源,同时也必须有危机意识、自我加压意识 。在这一形势下召开的这次会议 ,可以说是一次形势分析会 、解决问题恳谈会 、政策宣讲会 、完成任务动员会,必将会激励每一个领导 、每一位员工认真思考、发奋工作 ,争创最优业绩。
       


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