按照公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等三大体系运行的进度安排
，为了检查评价体系在各部门的运行情况，为自身进一步改进工作指明方向和要求
，9月9日至12日
，我公司实施了大规模、全覆盖的体系内审工作。
    为了保障内审工作的开展，公司专门成立了审核工作组，组长由体系办主任担任，副组长由发展部主管和督查审计部主管担任，内审员则从考试合格的内审员队伍中遴选产生。审核组共分两组

，分别由两个副组长担任，每组配备5名审核员。
   

审核之前 ，审核组于9月9日召开了首次会议 。会议由管理者代表（总裁兼任）主持，各副总裁、各部门主管及标准化员、内审员参加。会上 ，审核组长宣读了审核组成员构成及审核对象划分、审核计划 、审核的方式方法。而后管理者代表对各部门如何重视和配合内审进行了强调 ，对审核组严格认真地实施审核提出了期望。     内审中，审核组实地走访了各部门 ，对场站、后勤审核时还特别深入现场进行了实地查看、听取汇报 。

内审全部结束后，9月9日又召开了管理评审会。会后紧接着召开了末次会议。会议由管理者代表委托的李红屏副总裁主持 。会上，审核组组长通报了内审情况，并就不合格项进行了宣读，并对后期关闭不合格项工作做出了安排。会议主持人对不合格项关闭的重要性进行了特别强调。     内审环节是体系认证接受外审的前提和必经环节。通过内审，找到了运行的不足和改进方向，同时为下一步外审打下了坚实的基础。